Тренинг — Тайм-менеджмент для руководителей
Цель тренинга: научить руководителям наиболее эффективным методам тайм-менеджмента и помочь им достигать больших результатов
Аудитория тренинга: руководители среднего и высшего звена, начальники отделов, старшие специалисты, у которых есть в подчинении сотрудники
Формат и продолжительность: корпоративный формат, 2-3 дня
Программа тренинга тайм-менеджмент для руководителей:
1. Работа руководителя и управление временем
Менеджмент и управление временем
Диагностика ключевых функций руководителя по времени
Стили руководства и подходящие методы управления временем
Личная эффективность руководителя
Эффективные привычки руководителя
2. Тайм-менеджмент и эффективность организаций
Культура управления временем в организации
Ценность времени в организации: нормы и правила
Политики и процедуры в управлении временем
Корпоративные тренинги по тайм-менеджменту
3. Стили управления временем
Психологические особенности восприятия времени у разных людей
Выявление ведущего стиля управления временем
Создание индивидуальной системы тайм-менеджмента
Использование различных подходов к тайм-менеджменту в зависимости от поставленных задач
4. Многообразие подходов к тайм-менеджменту
Основные подходы (краткий обзор тренингов по тайм-менеджменту)
Методики управления временем
Техники и рекомендации от лучших в мире тренеров по тайм-менеджменту
Золотые принципы управления временем
Обзор лучших книг по тайм-менеджменту
5. Концентрация внимания
Концентрация внимания и качества работы над задачей
Преимущества концентрации внимания
Развитие умения входить в ресурсное рабочее состояние
Техники концентрации внимания на задаче
6. Время руководителя и «Обезьяны на спине»
Три составляющие времени руководителя
Тайм-менеджмент во взаимодействии с подчиненными
Перекладывание ответственности: проблемы управления сотрудниками
«Обезьяны» чужих дел на спине руководителя
7. Делегирование в тайм-менеджменте
Преимущества делегирования
Что можно делегировать, а что нельзя
Алгоритм эффективного делегирования задач
Делегирование и контроль
8. Умение говорить «НЕТ» в практике управления временем
Когда и кому нужно говорить нет
Отказы и согласия в практике тайм-менеджмента
Способы тактичного отказа от предложений и неактуальных дел
Коммуникативные техники и тренировка навыка говорить «нет»
9. Тайм-менеджмент в проведении совещаний
Цели, виды и формы совещаний
Подготовка к совещанию, повестка дня
Распределение ролей и технологии проведения совещаний
Рекомендации к действию после проведения совещания
10. Тайм-менеджмент и контроль в работе руководителя
Цели и функции контроля
Виды контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль
Кейсы по использованию контроля в отношении подчиненных
Механизмы самоконтроля в управлении временем
11. Ментальные ловушки в тайм-менеджменте
Природа ментальных ловушек и их влияние
Виды ментальных ловушек, которые забирают энергию от выполнения дел
Тренинг освобождения внутренних резервов и эффективный тайм-менеджмент
12. Тайм-менеджмент в управлении проектами
Цели и задачи в управлении проектами
Эффективный тайм-менеджмент управления проектами
Диаграмма Ганта и контроль сроков реализации проекта
Управление проектной командой
13. Тайм-менеджмент и будущее
Навыки тайм-менеджмента будущего
Тайм-менеджмент и восприятие изменений
Компетенции будущего
Тайм-менеджмент и новые технологии
Хотите задать вопрос по тренингу или получить коммерческое предложение?
