Стратегические Сессии: заказ, проведение и стоимость!

Рекомендации по подготовке, проведению и закреплению результатов стратегической сессии: Примеры, сценарии, план проведения сессии! Читайте ниже!

Что такое стратегическая сессия? (сессия стратегического планирования) — это метод совместной работы топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний при участии внешнего модератора (консультанта по стратегии), с целью выработки новых стратегий и перспектив развития организации. В процессе стратегической сессии может быть создано новое Видение компании, определены стратегические приоритеты в ее развитии, либо выбрана оптимальная организационная стратегия, которая будет эффективнее стратегии конкурентов, и позволит организации быть лидером долгие годы! Пока одни думают о том, как выжить в настоящем и защитить свои позиции, другие готовятся к прорыву и захвату рынков и клиентов будущего. Не ждите «черных лебедей», займитесь будущим вашей организации сегодня!

Стратегические Сессии — программа, проведение и стоимость на 2018 год!

  • Вашей компании нужна сессия стратегического планирования?
  • Хотите сформировать оптимальный сценарий развития компании на ближайшие 3-5 лет?
  • Планируете организовать стратегическую сессию для ваших топ-менеджеров?
  • Необходима помощь в определении новой стратегии?
  • Вам нужны новые конкурентные преимущества и манящее Видение?

Мы будем рады Вам помочь! Консультанты компании «Управление временем» готовят и проводят стратегические сессии на заказ, имеют большой опыт работы с топ-менеджерами и владеют действенной методологией проведения стратегических сессий, которая позволит обеспечить вашему бизнесу достижение поставленных целей!

Для кого нужна стратегическая сессия: для Топ-менеджеров, Директоров, Владельцев бизнеса, и Ключевых руководителей Компании. Рекомендуемый размер группы для стратегической сессии не более 15 человек. Узкий круг главных управленцев вашей организации, от которых зависят ее результаты и ее будущее!

Вам нужна сессия? Узнайте стоимость! Напишите нам: Strategic-session@training-time-management.ru

Что будет и чего не будет на стратегической сессии?

На наших стратегических сессиях мы концентрируемся только на вопросах стратегии развития компании, ее стратегических целях и способах их достижения! Мы используем только бизнес-инструменты из таких дисциплин, как стратегический-менеджмент, риск-менеджмент, управление изменениями, маркетинг, управление персоналом и многие другие необходимые бизнес-дисциплины! 

Цели стратегической сессии: какие цели важны?

Мы не используем термины «личностный рост», «психология», «секреты успеха» и прочие популярные слова и выражения, которые не имеют отношения к бизнес-стратегии. На наших стратегических сессиях вам не нужно будет разбираться в себе, искать сильные и слабые стороны в коллегах, заниматься взаимной оценкой или публично выражать свою любовь к работе в команде. Если вам этого все-таки хочется, то возможно действительно лучше поискать психолога или «выпустить пар» на тренингах по разрешению конфликтов. Но к бизнесу и новой стратегии это имеет достаточно далекое отношение. И наша принципиальная позиция разделять эти вещи! Личностный рост отдельно, работа над стратегией отдельно! Смешивая эти задачи вы не получите ни личностного роста, ни стратегии! И именно поэтому так важно детально обсудить и согласовать цели и задачи предстоящей стратегической сессии.

Нужна консультация? Задайте вопрос: Strategic-session@training-time-management.ru

Стратегическая сессия (2)

Какие вопросы мы с Вами будем обсуждать
в ходе подготовки и на самой стратегической сессии:

1) Текущее состояние компании:
— Стратегические цели
— Темпы роста \ Доля рынка
— 5 конкурентных сил
— Финансовые показатели
— SWOT и PEST анализ
— Что хотим изменить \ улучшить?

2) Миссия* и Уникальность вашей компании
(Есть ли она? Нужна ли? Для чего существует ваша компания помимо зарабатывания денег?)
— Причины существования организации для ее клиентов и партнеров
— Униальные черты компании, и ее отличия от других игроков
— Алые и голубые океаны конкуренции: пути развития компании
— Формулирование смысла Вашего бизнеса в эффективную Миссию

* — Есть много компаний, известных благодаря своей Миссии, и много других компаний, которые достаточно успешны, но не имеют и не планируют создавать Миссию. Мы поможем Вам оценить насколько нужна Миссия для Вашей компании, и решим включать ли этот блок в стратегическую сессию. И если организации могут существовать без Миссии, то не имея Уникальности, они в долгосрочном плане обречены.

3) Стратегия компании на данный момент
— Эффективное и неэффективное поведение компании в рамках прошлого года
— Почему ваши клиенты выбирали именно Вас?
— Плюсы и минусы текущей стратегии
— Константы и переменные для вашей новой стратегии

4) Сценарное прогнозирование и варианты развития компании:
— Оптимистичный прогноз
— Пессимистичный прогноз
— Реалистичный прогноз
— Стресс-прогноз (оценка выживаемости компании)
— Ключевые тренды внешней среды и вашего бизнеса

5) Создание Видения компании и новых стратегических целей
— Понятие «Vision» и критерии эффективного Видения
— Ключевые компетенции организации (настоящие и будущие)
— Создание общего видения и синхронизация устремлений Топ-менеджеров компании
— Осознание собственных ролей и возможностей, от совместной деятельности
— Создаем компанию «Мечты» или такой бизнес, которым бы хотелось заниматься еще 10-20 лет
— Проверка Видения на критерии соответствия ожиданиям всех заинтересованных сторон

ПОДРОБНЕЕ ЧИТАЙТЕ В КНИГЕ:

Книга «Стратегические сессии: руководство для Руководителя»

6) Формирование будущих конкурентных преимуществ
— Сферы будущего влияния компании
— Обзор и потенциал всех возможных конкурентных преимуществ
— Стратегии развития новых преимуществ организации
— План формирования будущих конкурентных преимуществ
— Распределение ответственности за преимущества между топ-менеджментом

7) Оптимизация организационной структуры
— Дизайн организационной структуры в соответствии со стратегическими целями компании
— Стратегическое видение каждого подразделения
— Синхронизация развития подразделений
— Эффективное взаимодействие подразделений в рамках новой стратегии

8) Корпоративные ценности *
— Декларируемые и фактические ценности организации
— Текущая и будущая иерархия корпоративных ценностей
— Трансформация корпоративных ценностей под новую стратегию
— Корпоративный кодекс
— Внедрение корпоративной идеологии
* — Ни что так не объединяет людей, как общие ценности. Ценности позволяют принимать решения в тех ситуациях, когда непонятно, что делать по регламенту, когда подобные ситуации не возникали раньше, либо когда сотрудники сталкиваются с конфликтом целей.
Ни что так не мешает реализации новой стратегии, как старые корпоративные ценности, невидимые палки в колеса намерений топ-менеджмента компании. Ведь Вы либо являетесь источником и проводником корпоративных ценностей, либо их заложником. Если позволяет время, то на стратегической сессии должна быть проведена ревизия и обновление корпоративных ценностей. В случае, когда такой возможности нет, мы рекомендуем отдельно выделить время для данной работы.

9) План развития компании на 1, 3, 5 лет
— Как мы поймем что реализовали нашу стратегию? Стратегические цели и KPI
— Как мы будем отслеживать движение к стратегическим целям?
— Как правильно сформировать тактический план и провести декомпозицию стратегических целей?
— Подготовка, защита и утверждение плана развития компании
— Определение ответственных лиц за каждый пункт новой стратегии

10) План действий для достижения результатов в настоящем
— Создание Action-плана развития компании на ближайший год
— Согласование ключевых бизнес-процессов, направленных на реализацию стратегии
— Формирование проектных групп, для релизации намерений со стратегической сессии
— Построение диаграммы Ганта, позволяющей отслеживать реализацию Action-плана

Результаты стратегической сессии, что в итоге:

  • Точное понимание сильных и слабых сторон Вашей компании на данный момент
  • Новая стратегия компании, которую понимают и разделяют ключевые топ-менеджеры
  • План развития компании на ближайшие годы (3-5 лет)
  • Документ о стратегии, в котором описаны все ключевые аспекты развития компании
  • Дерево стратегических целей с декомпозицией на уровень подразделений
  • Обновленные KPI ключевых подразделений, привязанные к целям компании
  • Отчет о проведенной сессии и рекомендации наших консультантов

Заказать стратегическую сессию и узнать стоимость!

Стоимость стратегической сессии зависит от желаемых результатов, квалификации бизнес-консультанта, проводящего сессию, и от той роли, в которой он выступает. В самом простом варианте, заказчикам нужен просто фасилитатор, который поможет директору или ключевым руководителям правильно построить групповую работу с их управленческой командой, и в условиях ограниченного времени успеть обсудить все необходимые вопросы. Этот вариант имеет смысл использовать в том случае, когда у руководства компании уже есть четкое видение и перспективы развития компании, определены стратегические приоритеты и стратегические цели, и выбрана собственно сама стратегия достижения этих целей.

Более трудоемкая работа на стратегической сессии подразумевается в том случае, если у компании нет четко сформулированной стратегии и целей, горизонт планирования неопределен, стратегические приоритеты разнонаправлены, а Миссия компании слишком общая либо туманная. В таком случае бизнес-консультант по стратегии необходим для того, чтобы помочь проанализировать текущую ситуацию в компании, оценить плюсы и минусы текущего положения, и помочь собрать всю необходимую информацию, благодаря которой у топ-команды появятся стратегические альтернативы развития компании на ближайшие годы, оценив которые можно будет точно определить приоритетные направления для развития, и поставить новые стратегические цели. Если Вы впервые заказываете стратегическую сессию для вашей компании, то следует также особое внимание уделить предварительной подготовке, и поставить реалистичные для первого раза цели!

Задайте вопрос о стратегической сессии: Strategic-session@training-time-management.ru

Для уточнения стоимости проведения стратегической сессии просим вас присылать запрос по электронной почте с указанием названия компании, сайта и контактных телефонов вашей организации. Мы не делаем ценовых предложений по телефону! Благодарим за понимание!

Своевременная стратегическая сессия сэкономит годы работы компании!

www.training-time-management.ru
5 + 8 =


100 рекомендаций по подготовке, проведению и закреплению результатов стратегической сессии:

Рекомендация 1. Начните со стратегического видения.

При помощи стратегических сесий топ-менеджмент компании обретает единое представление о том, какой должна быть компания в будущем. Но кому должна? Это зависит от размера и размера компании, ее организацинно-правовой формы, состава ее учредителей, и многих других факторов. Если в компании есть сильный лидер-основатель, который является проводником компании в будущее, когда стратегическое видение может быть прогнозом, намерением, либо мечтой одного конкретного человека. Своим видением он завораживает остальных руководителей (соучредителей, акционеров, партнеров), и вовлекает их в то, чтобы реализовать данный сценарий. В случае открытого акционерного общества, с большим количеством собственников, стратегическое видение создается инициативной группой топ-менеджмента, и защищается перед остальными участниками общества. Компании делятся на те,у которых стратегическое видение есть, и на те, у которых стратегического видения нет (это важный вопрос от которого сильно зависит содержание сценария стратегической сессии). Не удивительно, что первые создают прорывы на своих рынках и создают новую реальность, а вторые плывут вместе с рынком, ежегодно ставя себе задачу повысить прибыль (либ сократить убытки в зависимости от кризиса в отрасли). Как вы думаете, может ли стратегическое видение изменяться? (Если да, то как часто? Если нет, то почему?). Затрудняетесь ответить — свяжитесь с нами!

Рекомендация 2. Выберите оптимальное число участников стратегической сессии.

Мы часто получаем такие запросы, как «Сколько будет стоить стратегическая сессия на 70-100 человек?», «Пришлите, пожалуйста коммерческое предложение на стратегическую сессию на 30 участников», «Я руководитель компании ###, мне нужна индивидуальная стратегическая сессия». В каждом таком запросе мы в первую очередь выясняем цели, для которых необходима стратегическая сессия. В зависимости от этого, и на основе анализа ситуации, согласовывается финальный список участников. В классическом варианте стратегические сессии рассчитаны на группу руководителей от 3-4 до 15-20 человек. Иногда стратегические сессии проходят в расширенном составе (25-30 человек), далее любое увеличение числа участников может приводить к увеличению времени стратегической сессии, либо учету слишком большого числа мнений (мнение высших руководителей, среднего менеджмента, рядовых специалистов и т.д. Мероприятия, направленные на группы свыше 30 человек, обычно имеют своей целью командообразующий эффект, либо например, съезд региональных дистрибьютеров, или сессию по разработке корпоративных ценностей компании (когда нужно вовлечь максимум сотрудников, которые потом будут транслировать эти ценности для остальных представителей компании).

Следует помнить, что участие в стратегической сессии для многих сотрудников является желанным и престижным событием, некоторые даже пытаются заранее узнать, кто с кем будет сидеть рядом, и как ему оказаться поближе к собственникам. В выборе оптимального числа участников стратегической сессии есть очень много нюансов, и на больших проектах мы обычно проводим предварительные интервью с участниками, которые позволяют понять, чья экспертиза и опыт, а также настрой и личные особенности могут быть максимально полезны всем остальным на предстоящей сессии. Что касается запроса «индивидуальные стратегические сессии» — то, чаще всего под этим подразумевается формат бизнес-коучинга, позволяющий руководителю выделить для себя главные вопросы, и начать искать на них ответы. О каких вопросах идет речь? Узнайте здесь!


Отзывы о стратегических сессиях компании «Управление временем»:

«Перед данным мероприятием мы рассматривали различные варианты того, как организовать стратегическую сессию на предприятии. Сначала изучали варианты того, как провести ее самостоятельно. Даже устроили мозговой штурм на тему того, как обеспечить появление прорывных идей, и сформулировать различные варианты стратегии развития нашей компании. Но столкнулись с тем, что поднимая любой вопрос мы понимали, что нам не хватает информации. До этого момента работа по стратегическому планированию на предприятии фактически не велась. Ни о какой организационной диагностике мы не задумывались и не знали, что это такое. Спасибо Вашему бизнес-консультанту, который смог помочь нам разобраться в ситуации, подсказал с чего лучше начать, и предложил нам такую программу стратегической сессии, которая помогла нам за два дня найти ответы на те вопросы, которые мы не могли решить целый год».

А.А. Степанов, советник генерального директора по стратегии и планированию

Отзыв о проведенной стратегической сессии 25 января 2016 года:

«Коллеги, большое спасибо, за качественно подготовленную и отлично проведенную стратегическую сессию. Наша стратегия обрела четкие очертания, намерения владельцев компании еще больше утвердились, топ-менеджеры вдохновились, одна мысль от того, что мы будем двигаться в этом направлении заряжает энергией и мотивацией всю команду! До скорой встречи!»

Иван, исполнительный директор IT- компании.

«Три месяца с даты проведения стратегической сессии прошли! Полет нормальный! План перевыполнен! Сотрудники воодушевлены, конкуренты трепещут, руководство сияет, но мы не расслабляемся! До встречи на следующем совещании»

Вячеслав Сергеевич, директор по развитию