Книга «Стратегическая сессия: руководство для Руководителя»

Книга «Стратегическая сессия: руководство для Руководителя»

Предлагаем Вашему вниманию единственное в России практическое руководство по подготовке и проведению стратегической сессии для Вашей компании. Наша организация регулярно проводит стратегические сессии под заказ для самых разных клиентов (от небольшого бизнеса или стартапа в 5-10 человек, до работы с крупными холдингами и международными компаниями).

Цель написания данной книги — помочь тем Руководителям, которые в ближайшее время планируют организацию или проведение стратегической сессии в своей компании. И в этом случае возможны два варианта: Вы можете получить у нас всю необходимую информацию для того, чтобы провести подобную стратегическую сессию самостоятельно, либо привлечь нашего эксперта в качестве консультанта, разработчика или модератора предстоящего мероприятия. У каждого варианта есть свою плюсы, и мы с удовольствием Вам о них расскажем.

Ждем Ваши вопросы: strategic-session@training-time-management.ru

Содержание книги: «Стратегическая сессия: руководство для Руководителя»

1. Цели и задачи стратегической сессии
1.1. Что такое стратегические сессии? Для чего они нужны
1.2. Цель стратегической сессии: какие цели важны?
1.3. Отличие стратегической сессии от тренинга / семинара
1.4. Плюсы и минусы стратегических сессий
1.5. Какие задачи подходят и не подходят для стратегической сессии
1.6. Главные результаты стратегической сессии

2. Подготовка стратегической сессии
2.1. Определение состава участников мероприятия
2.2  Анкета участника стратегической сессии
2.3. Как и для чего проводить предварительные интервью с участниками
2.4. Предварительные задания перед стратегической сессией
2.5. Подготовка рабочих презентаций для первого дня сессии
2.6. Когда и для чего необходим SWOT-анализ
2.7. Составляем план сессии
2.7. Программа стратегической сессии: ключевые блоки и упражнения
2.8. Роль и задачи фасилитатора стратегической сессии

 

3. Диагностика компании перед стратегической сессией

4. Диагностика внешней среды организации

5. Оценка эффективности текущей стратегии вашей компании

6. Видение, Миссия, Стратегические цели

7. Подготовка сценария стратегической сессии

8. Роли руководителей, владельцев и акционеров компании на стратегической сессии

9. Современные подходы к планированию и прогнозированию. Как заглянуть в будущее?
— Инструменты предвидения будущего
— Виды прогнозов развития компании и способы их построения
— Ключевые аспекты сценарного анализа для развития компании

10. Проведение стратегической сессии

11. Итоги стратегической сессии и дальнейшие шаги

12. Внедрение изменений и новой стратегии компании

13. Организационный дизайн и оптимизация организационной структуры

14. Оценка эффективности стратегического менеджмента в организации

15. Трансформация и развитие управленческой команды

16. Изменение корпоративной культуры, идеологии и корпоративных ценностей

www.training-time-management.ru
4 + 4 =